ᐉ Кто такой Team Lead и как им стать: особенности профессии Leave a comment

Хотя обязанности руководителя группы и менеджера иногда могут пересекаться, у них разные роли. Разница между лидером команды и менеджером заключается в том, что тим лид руководит только одной командой, в то время как менеджеру может подчиняться несколько команд. Большинство знают, что быть тим лидом в IT — это словно выиграть в лотерею, а также многие слышали, что они хорошо зарабатывают. Как ускорить рост https://deveducation.com/ и из мидла вырасти в Team Lead специалиста? Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ.

• Необязательно быть лучшим в команде, однако в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить члена команды, по крайней мере, на уровне поддержания жизнеспособности проекта.
• И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь.
• Кроме того, он вовлечен во все процессы жизненного цикла спринта и скрам-церемонии (кто не вспомнил пять скрам-церемоний — быстро пошли гуглить!).
• Он отвечает не только за выполнение проекта, но и за мотивацию подчиненных, атмосферу в коллективе, отчитывается перед руководством компании или заказчиком в зависимости от внутренней иерархии.
• По ответам обычно становится понятно, насколько коллега зрел и опытен в управлении командой.
• Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты.

Тренды в профессии РРС-специалиста

Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры». И ко всем техническим вопросам они имеют ровно такое же отношение. Безусловно, хорошо когда команда «общей сходкой» обсуждает техлид и тимлид проблему.

Типичный рабочий день Team Lead

Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде. В этом материале мы рассказали о том, кто такой Team Lead, что входит в его обязанности, а также чем он отличается от менеджера. Тим лид в сфере разработки ПО — это специалист, который контролирует и организовывает работу команды программистов. Следующая карьерная ступень в разработке — technical Пользовательское программирование leader, или техлид. Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения.

Кто такой Tech Lead и зачем он нужен

Имеет значение также умение задавать правильные вопросы. Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. Лидер — это не монарх и не «авторитет» и не диктатор.

И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь. И процесс ты им должен ставить, и отношение к работе прививать, и за лажу бить по рукам. Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать). Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду.

Важно понимать эти различия, чтобы правильно подбирать кандидатов на эти роли и эффективно строить взаимодействие внутри команды. Разграничение делает сотрудничество между Tech Lead и Team Lead критически важным для успеха проекта. Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей. Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах. Определите четкие требования к технической экспертизе специалиста. Бывает, что хороший тимлид соглашается на собеседование, только когда точно понимает, что владеет всеми необходимыми знаниями и сможет внести вклад в проект или команду.

А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех. Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. У кого-то был опыт ухода с пути менеджера на тех путь обратно, например с Engineering manager, VP, CTO, Head, Director назад в Tech Lead, Staff, Principal, Architect? Если говорить о конкретных цифрах, то среди 1822 бывших украинских тимлидов база данных LinkedIn находит 852 проектных менеджеров и 346 системных архитекторов. Нужно быть готовым к большей нагрузке, дополнительным затратам нервных клеток, разорванному рабочему дню и необходимостью постоянно переключаться между задачами. Если говорить об обучении, то для начинающих я бы рекомендовал курс РРС-специалист.

Если вы видите, что выполнение задач оказывается под угрозой саботажа, нужно сначала провести соответствующую работу со специалистами и попытаться найти эффективный подход. Эти навыки делают техлида не только техническим экспертом, но и ключевым игроком в управлении командой и проектом. Они помогают техлиду эффективно справляться с множественными задачами, от технического руководства и управления командой до взаимодействия с заинтересованными сторонами и решения стратегических задач. В структуре IT-компании Tech Lead занимает уникальное место. Он является лидером технической команды, но его роль выходит за рамки обычного руководства.

Поэтому, если у вас есть доменные знания в любых областях, они точно пригодятся, если вы захотите переходить в бизнес-анализ. Но я могу точно сказать, что для QA переход в бизнес-анализ — это органический карьерный рост. Они много общаются с клиентами, тестируют функционал, хорошо разбираются в продукте, пишут документацию. Хоть и тестовую документацию, но это все равно часть общей документации, которая мне, например, помогала описывать требования. Разумеется, когда мы договорились о моем внутреннем свитчинге, мне не хватало доскональных знаний по бизнес-анализу.

Формальных, подробно расписанных критериев оценки мы в компании для тимлидов не используем. А во время асесмента я обычно задаю несколько вопросов по основным темам, перечисленным выше, охватывая теорию и типичные ситуации. По ответам обычно становится понятно, насколько коллега зрел и опытен в управлении командой.

После выбора, кому же дать оффер, работа рекрутера и hiring-менеджера не заканчивается. Впереди — разработка ценностного предложения и обработка возражений. По данным Hired, важную роль при рассмотрении оффера играет персонализация. Во время интервью попытайтесь понять мотивацию, которая убедит специалиста присоединиться к вашей команде. Эти вопросы помогут оценить лидерские качества кандидата, его способность принимать решения, планировать время и общаться с сотрудниками, а также подход к развитию команды.

Евгений Пасека — Lead Software Testing Engineer в GlobalLogic, что входит в ТОП-3 ИТ-компаний Украины (по версии DOU). В QA он более 9 лет и имеет 4 года опыта управления QA-командой. Преподает курс «Тестирование ПО» в Main Academy уже 3 года. Также Евгений публичный спикер ИT-конференций от Global Logic, последние из которых — Lviv Baq Conference и Lviv Quality Assurance Day. Чтобы быть хорошим лидером, нужно понимать сильные и слабые стороны своих сотрудников, а так же их предпочтения. Выбирайте сотрудника для делегирования задачи согласно его знаниям и умениям.